おはようございます後藤です。沖縄のスタバから投稿しています。
TOC(制約理論)を本格的に導入して2ヶ月。さらに売上がアップしました。
月商2300万円達成です。
7月のTOC勉強会で学んだDBM(ダイナミック・バッファ・マネジメント)のおかげかと思います。DBMを使うと、「欠品をなくしつつ、在庫数を減らす」ことができます。海外の方でも欠品が少なくなったおかげで、売上がアップしました。
DBMについては後日記事を書きたいと思います。
おはようございます後藤です。沖縄のスタバから投稿しています。
TOC(制約理論)を本格的に導入して2ヶ月。さらに売上がアップしました。
月商2300万円達成です。
7月のTOC勉強会で学んだDBM(ダイナミック・バッファ・マネジメント)のおかげかと思います。DBMを使うと、「欠品をなくしつつ、在庫数を減らす」ことができます。海外の方でも欠品が少なくなったおかげで、売上がアップしました。
DBMについては後日記事を書きたいと思います。