2016年12月・月商3130万円達成

おはようございます。

Team-GTOは2016年12月月商3130万円でした。

国内Amazon 1390万円(4アカウント合計)
海外Amazon(アメリカ、カナダ) 1360万円(4アカウント合計)
YAHOOショップ 380万円

12月のホリデーシーズンですが相変わらず国内は厳しい状況。
ライバルがどんどん増え、価格の減少が続いております。

YAHOOショップに力を入れており、売上・利益も上昇中です。

チャットワークでも情報発信をしておりますので、興味のある方はグループにご参加ください。(完全無料です)
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2017年 yahoo!ショップが熱い理由 小澤隆生氏講演より

TeamGTOわたるんです。

今日もメルマガを開いていただきありがとうございます。

先日ヤフーショップのセミナーに参加してきた報告をもうちょっと詳細に書きたいと思います。

【本文】

『yahooショッピングカンパニー長  Yahoo!JAPAN執行役員 小澤隆生氏の講演がメインで、まだまだyahoo!ショップ伸びそうです。』

的な記事をお届けしましたがもうちょっと具体的にお話しします。

EC業界では巨大アマゾンがガンガン来てますので、皆さんのほとんどが販売チャネルとして利用さてれいると思います。

もちろん我々も今の所メインであるい事には変わりないのですが、

・価格競争の激化
・セラーの増加
・利益の減少

等の悩みも常に付きまとっています。

取り扱う商品によって、状況は異なるとは思いますが根本的にアマゾンの仕組み自体がそのようになっているからにほかなりません。

そして今まで日本のECを牽引してきた楽天に陰りが見えてきました。(個人的感想です)

2014年ネットショッピングに関する調査 – MMD研究所

http://impulse-ex.com/L17964/b255/1551

2015年ECサイトに関する調査 | ネオマーケティング

http://impulse-ex.com/L17964/b255/2551

2016年ネットショッピングに関する調査 – MMD研究所

http://impulse-ex.com/L17964/b255/3551

アマゾンの独走は止まらないでしょう。

ショッピングモールのみならず、動画、音楽、クラウドサービスなどプライム会員のサービス充実具合は、もう生活になくてはならない存在になって来ています。

ただ売る側の目線で見たとき、yahoo!ショッピングの存在は大きいです。

そもそもコンセプトが違う『アマゾン』と『楽天&yahoo!ショップ』です。

アマゾンは出品型、楽天&yahoo!ショップは出展型と言えます。

アマゾンはガチの価格競争をセラーにさせて、安いものをより速く届ける事に注力しています。

最終的にはアマゾンWin、セラーLoseに収束していくでしょう。

楽天は各お店ごとの特色も出しやすいのですが、お店を作る必要があり、アマゾンよりも参入が面倒くさいです。

一番頭が痛いのは、出店コスト、ランニングコストが高いのです。

初期登録料、月額固定の出店料などなどかかって来ます

出店料だけで最低年間234,000円+税がかかり、しかも一括支払が必要です。

そこに来てyahoo!ショップは手間はかかりますが、出店コストは0円を打ち出し順調にショップ数を増やしてきました。

この一年取り組んだ感覚は価格競争も緩やかで、継続こそ力なりのプラットフォームだなと思います。

しかしFBAもありませんので(似たようなサービスもあるようですが)発送の手間がかかります。

ただ、それに有り余る魅力がyahoo!ショップにはあります。

yahoo!ショップはどこよりも、お金(ポイント)をばら撒いてます。

2015年は5倍デーなどのポイント原資にyahoo!が200億円も投じています。

前回もお伝えしましたが小澤隆生氏曰く、あと2~3年はガンガン行くそうです。

売る側にしてみれば、お金かけてyahoo!ショップが集客してくれて、売れた時に負担するべきポイント原資をyahoo!ショップが肩代わりしてくれます。

販売にかかる手数料はyahoo!ショップの方が安く、固定費も無く、利益も取りやすいです。

そんなにお金使って大丈夫なのか?と思いますが(私も思います)、

そこにはからくりがあり、ヤフオク利用者拡大のために行われたプレミアム会員の存在です。

その年会費からポイント原資が賄われ、その代りプレミアム会員にポイントの優遇がされています。

しかも、今の市場規模だと会員の多くの人がyahoo!ショップを利用していないという現状です。

そこに一気に伸びるであろう可能性が潜んでいいます。

今乗るべきです。

そして継続すればするほど売りやすくなります。

2016年初めにアマゾンのアカウント停止がきっかけで、苦肉の策で始めたyahoo!ショップですが、今は本当に取り組んでてよかったと思っています。

2017年はyahoo!ショップが熱いです!!!!!!!

【編集後記】

2017年には、yahoo!ショップ出店の支援サービスを行いたいと今コンテンツを作成中です。

・ショップの作成請負

・出品、価格改定、在庫改訂の簡易支援ツール

・1年間で学んだ、売上を上げるための取り組むべき優先事項

みたいなものをお伝えできればと考えています。

基本アマゾンに出品されていることが条件で、相互の効率化を目指しています。

恐らくテスト的に少数の募集から行いたいと考えていますので、ご興味ある方はチャットワークグループに登録してみてください。

そちらで優先案内したいなと思います。

年末商戦も追い込みです!

がんばりましょう~!

それでは!

チャットワーク

https://www.chatwork.com/

チャットワーク登録方法(動画)

チャットワークご利用ガイド(公式)

http://support-ja.chatwork.com/hc/ja/categories/200215460-%E3%81%94%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89

TeamGTOチャットワークID:Team-GTO

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小澤隆生氏講演 yahoo!ショップセミナーに参加してきました!

TeamGTOわたるんです。

今日もメルマガを開いていただきありがとうございます。

今年も残り23日となりました。

みなさん年末商戦は順調でしょうか?

忙しいこの時期ですが、だからこその勉強会に急遽参加してきました!

【本文】

yahoo!ショップのセミナー

小澤隆生さんが登壇され勉強会と言いつつも、

そのほとんどが小澤さんの個人的自己紹介に終始するという

ある意味大きく予想をを外され、逆に良い意味でも期待を裏切る内容でした。

ヤフー執行役員 小澤隆生氏

http://impulse-ex.com/L17964/b766/1541

http://impulse-ex.com/L17964/b766/2541

「引力のある人」

というのが話を聞き終わった後の感想です。

『私はyahoo!の人間としてではなく、「小澤隆生」として生きています。』

『一生生活には全く困らない資産があるのでyahoo!(会社)はいつでも辞めてやる。』

『やりたい事しかやらない、やりたくない事は絶対やらない。』

などなど冒頭からかなりの暴言的な感じでスタートしましたが

『父親の経営する会社が倒産。「借金が60億円あるから、よそで稼いで借金を返してくれないか」父親に宣告されたのは、僕が大学3年生のとき。』

『でもこの出来事は人生の中でとても感謝すべき』

ともおっしゃっていました。

とにかく『自分らしく生きている』在り方が

ヒシヒシと伝わってくる。

『楽天イーグルス』の設立秘話や今話題の『ごちクル』の秘話など

新規ビジネスをいかに作っていくか?

のエッセンスが満載でした。

この人が執行役員にいるyahoo!は正直楽しみです。

期待していたyahooショップの売上アップ手法などはさらっと終了。

(あれだけ小澤さんが話せばしょうがないけど…)

それでも、「今何をすべきか?」は明確!

yahoo!ショップますます面白いと思います。

小澤さんも『今の感じで、あと2~3年は攻めまくります!』

のような感じでお話されてました。

(個人的には)このまま行けば

楽天右下がり、アマゾン、yahooショップ右上がり

って感じですが、楽天もアマゾンもヤフーショップもどちらにしてもまっとうにやる事が大事ですね。

『yahoo!ショップで無在庫販売して、amazonで購入してギフト発送するような店には売れないような対策を実施していく』

というお話をはっきりとされていました。

今yahoo!ショップでアマゾン利用の無在庫販売やってたり、これからやろうかと考えている人は頭に入れておいた方がよさそうです。

まんまと乗せられて、

「yahoo!ショップ頑張ろう!」

と単純にテンション上がって帰ってきました(笑)

【編集後記】

まんまとyahoo!が大好きになってしましました(笑)

アマゾンを活用されてて、yahoo!やらないのはもったいないと感じます。

ポイント原資のそのほとんどをyahoo!が負担してる現状ですから、

お金をばら撒いてるのと同じです。

勢いのある今こそ乗っておきましょう!

アメリカに5.7兆円もぶっこんじゃう人もいるしね(笑)

yahoo!ショップ関連の勉強会でもやろうかな~?

聞きたい人いるんだろうか?


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2016年11月・月商2770万円達成

おはようございます。

Team-GTOは2016年11月月商2760万円でした。

国内Amazon 1270万円(4アカウント合計)
海外Amazon(アメリカ、カナダ) 1200万円(4アカウント合計)
YAHOOショップ 270万円
※下一桁切り下げ

円安のおかげで、海外の売上が伸びました。
11月から在庫管理にTOCの手法「DBM ダイレクトバッファマネジメント」を導入しております。
欠品を防ぎつつ、在庫を減らす手法です。

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タスク管理はこれが最適!直感で使える付箋アプリ

TeamGTOわたるんです。

トイレが壊れました。

なんとウ〇コが流れません…泣

業者さんもブラックフライデーなのか大忙しで

何時、来てくれるか分かりません。

年末年始の売上よりも、ウ〇コが気になってしょうがない今日この頃

皆様いかがお過ごしでしょうか?

誰か~助けて下さい!!!!!!

【本文】

汚い話は置いといて…(自分で書いたんですが…)

最近、チームで活用してるアプリがあります。

「オンライン付箋管理 lino」

http://impulse-ex.com/L17964/b255/1531

普段から付箋は多用してますが、こいつがめちゃ便利です!!!!

もちろんスマホでも確認できるし、TODOの管理にも使っています。

しかもメンバー間で共有できるので、主にプログラムの進捗管理に役立ててます。

操作は直感的で、しかも動画や写真まで添付可能の優れものです。

フォントのサイズ、カラーも選べ、タスクの締切日付の入力もできちゃいます。

無料プランと有料プランがありますが、有料でも月額315円と激安です!

1日10円足らず…

なので自分はすぐに有料プランンに変更しました。

無料プランは一度削除した付箋の復活ができないんです…

なかなかうまい事考えてありますな。

タスク管理のみならず、ビジョンボードやプロジェクトの自己紹介ボードなどに活用している例もありました。

チャットだと情報が流れていってしまいますが、このアプリは

すべてが一面で管理できます。

貼るエリアに限界はありますが、その分タスクなどを完了させる必要があり、

限界がある事をメリットに感じています。

実は物販でも同じ考え方があてはまります。

スペースがあればあるほど物はどんどん増えます。

ちょっと狭い方がフローを考えれば良いかも知れません。

狭いな~

→もっと物の流れを良くしよう!

→もっと在庫スペースを広くしよう!

どっちがいいですか???

このアプリ、1画面が広く、思考プロセスにも使えますが

個人的に考えごとをする時には、手書きが一番ですね。

それでも最近のアプリ中では一番のヒット!

是非使ってみてください~!

【編集後記】

昨日は次女の熱望によりここに行ってきました。

http://pompom.createrestaurants.com/jp/info_nagoya.html

むちゃくちゃ長蛇の列になるらしく…

父だけ早起きして並んで来いと…

ほぼ99%が女子という中でポツンと男一人で開店1時間半前にスタンバイ。

「このおっさん、もしや一人か!?」

という強烈な視線に1時間半耐えて来ました(笑)

子供が大喜びで、1時間半は無事報われました(嬉)

そして、帰ればトイレがトラブルで流水拒否!!!!

もう勘弁して頂きたいです 泣

皆さんもトイレのボイコットにはお気を付け下さい~


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知らないからできる?知らなくてもわかる?既成概念を覆す ゼロベース思考

TeamGTOわたるんです。

ブラックフライデーがスタートして、年末商戦ムードが一気に高まって来ましたね!

万全の準備を行っていた輸出チームも更にあわただしくなって来ました。

気温も一気に下がって、周りでも風邪でダウンする人がちらほら…

自分も今週は忙しく、ジムに行く間がありませんでしたので、

明日しっかり挽回してきます!

【本文】

今日はおすすめ書籍のご紹介です。

知らないからできる   既成概念を覆す「0(ゼロ)ベース思考」

http://impulse-ex.com/L17964/b766/1521

TOC(制約理論)の話しなのですが、

ザ・ゴールを思わせるようなストーリー形式で書かれ、とても楽しく読めます。

書籍の中にはTOCや制約理論という言葉は無く、「カイゼン」と表現され

TOCを知らない方にはそのエッセンスを受け取りやすいのではないかと思います。

知らずに読まれた方にはTOCの存在すら気づかずに、

実際の業務で改善活動が可能になるかもしれません。

フローの重要性や、CCPMに関することなどなど盛りだくさんです。

倉庫に関する部分や、フローに関することなど物販にも役立つエッセンスがあります。

何をどのように改善すればいいんだろう?

と悩まれている方に読んでいただき、その後に興味があればTOC関連書籍も読まれると良いのではないでしょうか。

一気に読めるボリュームでオススメです!

【編集後記】

最近ちょっと試してみたいのが

Amazonプライム会員の特典である「プライムフォト」。

一度、自分のアカウントが止まってしまったことがあったので、

実はプライム会員ではなかったのですが、

(アカウントが無いのでそりゃそうだ)

先日嫁さんのアカウントで再度会員加入しました。

そこで目についたプライムフォト。

Amazon Driveにアップロードすることで写真を管理できます。

売りが「容量無制限」という事。

マジかー!ホントか?と思いましたが、どうやら本当らしい。

今のところは(笑)

ずっと継続できるかどうかはわかりませんが後発としてはこれくらいのインパクトは必要ですね~

他にも有料のサービスはありますが、

iCloudドライブ
Googleドライブ
Dropbox
ともに有限で、有料。

ライフタイムバリュー(顧客生涯価値)を考えればアマさんにとっては安いモノかもしれませんね。

しかし、どんどんサービスが充実してホントに生活になくてはならない存在。

2017年もどんどん拡大していきそうですね。

使った事がある方の感想も聞きたいなぁ~

それではー!


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ホリデーシーズンスタート

おはようございます。
沖縄もだいぶ寒くなってきました。
(それでも半袖短パン・・・)

先日ツール・ド・おきなわという自転車レースに出場しました。176キロを仲間と一緒に走ってきました。いやーきつかった><

ゴールシーン
img_4934

本日からホリデーシーズンのスタートです
海外Amazonで爆発的に売れます

国内もクリスマスに向けてホビー系が売れます

Team-GTOは3回目のホリデーシーズンなので、
しっかり準備してきました

どんなビジネスもそうだと思うのですが、
「経験」というのは非常に力になります。

1回目よりも2回目、2回目よりも3回目

この「経験」が大事だと思います。


参入障壁が低いために、すぐにやめちゃう人が多いネットビジネス業界。

私は2004年からネットビジネスに取り組んでおります。
正しいやり方で長い期間取り組めば、結果を出すのは難しくありません。

テクニック的なことも大事ですが、
「人間としてどうあるべきか」みたいな宗教的な内容も非常に大事です

バランスのいい人間を目指しましょう:)

私で力になれることがあれば相談に乗ります
是非沖縄に遊びに来てくださいね


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キンコン西野さんにも初対面!東京でTOC/CCPMを学んできました。

おはようございます!

TeamGTOわたるんです。

11月も3分の2が終わりますねー

先週初めに3日間の東京出張に行ってきました。

今年は東京に訪れた回数が過去最高です。

というか、新幹線、飛行機、高速バスともに過去最高。

結局そういう性分なのですねー

続きは編集後記で。

【本文】

先月からFBAの使用期限管理商品入庫規定が変更になりましたねー

期限管理商品も多数扱っていますので、この規制緩和でかなり作業が楽になります。

今まではFBAにある商品より短い使用期限、賞味期限の在庫は入庫できませんでしたが、

そこの規制が無くなり、一回の納品プラン内で同じ期限であれば現在のFBA在庫との前後関係は考慮しなくてもOKとなりました。

TOC(制約理論)の観点で見ると、一番売上げが上がるのがアマゾンに他なりません。

今まで入庫してもらえなかった在庫が入庫可能になることで商品の流れが良くなり、スループットは増大します。

以前は手元在庫の賞味期限がFBA在庫より古い場合(期限が短い)は、FBAの欠品を待つか、他のプラットフォームで売るか、自己発送で売る等する他はありませんでした。

全てアマゾンにとってデメリットでしかありません。

今回の緩和策で、

・欠品が減少することで、機会損失が減る

・その分フローが改善

・倉庫保管料、手数料も合わせてスループットの増大

がアマゾンにもたらされます。

ボトルネックとして考えられるのは限定される倉庫のスペースですね。

冒頭にもあるようにセラーにもメリットが多いのですが、その分競争は更に激化します。

それもアマゾンの意図通り。

しっかりと目的に向かって、着々と目標をクリアしていますね。

来年は今年以上に様々な変化があると予想されます。

そろそろ今年の振り返りから、来年の対策を立てて年始からスタートダッシュできるよう

引き締めていきたいですね!

【編集後記】

東京ではTOCのアプリケーションの一つ、CCPMを勉強してきました。

そこで気づいたことはTOCの非常にシンプルな部分。

TOCとはバッファのコントロールでスループットを最大化する理論であること。

シンプルなだけに深く、応用範囲もたくさんあると気づきました。

他にも飲み会や、たまたまタイミングのあったキングコング西野さんの講演会などに参加し充実した3日間でした。

炎上キングの西野さんは、そば&女大好きのイケメンでした(笑)

サラリーマン辞めて、ちょっとは自分でスケジュールをコントロールして無理ない仕事が出来ると思っていたんですが…

ここにきて気づいたのは元々バタバタとした日々が大好きな性分だったって事です(笑)

気づけば、以前と同様(ってか自由な分だけそれ以上か!?)に毎日バタバタ。

充実していますね。

来年は更に加速しそうだ~(笑)


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TOC的ブラックフライデー・サイバーマンデーの対策

こんばんは!

TeamGTOわたるんです。

寒くなって来ましたねー

自宅でも暖房器具を出したのですが

まだ踏ん張ってスイッチは入れていません。

どこまで無しで耐えられるか…

【本文】

「ブラックフライデーにサイバーマンデー、消費冷え込む日本に大型セール続々」

http://impulse-ex.com/L17964/b255/1501

日本国内でもブラックフライデー、サイバーマンデーという認識ができつつありますね。

サプライヤーは自作自演でとにかく消費者の消費を喚起します。

直近ではハロウィン。

自分が子供の時には全く無かったイベントです。

クリスマス、バレンタイン、ホワイトデー、母の日、父の日、

お歳暮、お中元などなど…

イベントを見越した仕入を行われている方もたくさんいらっしゃると思います。

こういったサイトもありますので、活用できると先手先手で動いて行けます。

http://impulse-ex.com/L17964/b255/2501

ただ、イベント関連で心配なのが不良在庫ですよね。

予測に基づく仕入ではどうしても失敗が予想されます。

売れてからの速いレスポンスが出来る体制を仕組化できれば、

必要な時に、必要なものを、必要な分だけ用意できます。

最強は無在庫ですが、在庫が無い分できない事もあります。

短納期とか、アマゾンでしたら自社在庫のFBA入庫など、

色々な状況が考えられますね。

可能性を追及することで100%とは言わなくとも、発展できる可能があります。

思考停止ではなく、常に追求していきましょう。

一度読んだ書籍でも、再読することで見える事があります。

自分もTOC関連書籍は繰り返し読むよう心がけています。

物販で言えばこれは必読ですね。

「ザ・クリスタルボール 売上げと在庫のジレンマを解決する!」

 https://goo.gl/b9nsBY

自分達にも一番の参考書です。

US輸出の方は、いよいよ11月がやって来ました!

年末に向けてガンガン忙しくなって来ますね~

飲み会も増えますが、一番の稼ぎ時ですから

資本の体にもテコ入れしていきましょう!

【編集後記】

先週よりサボっていたトレーニングを再開しました。

ここ5~6年間でここまで運動 し な か っ た 2ヵ月間は無かったと思います。

毎年フルマラソン、ウルトラマラソン出てましたので、疲労が溜まってた所も

一旦リセットできたのでは? と思っています。

休暇もトレーニングの一部ですね~!

今年も残りあっという間に2ヵ月を切りました。

速いわ~ホント。


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2016年10月・月商2770万円達成

おはようございます。

Team-GTOは2016年10月月商2770万円でした。

国内Amazon 1430万円(4アカウント合計)
海外Amazon(アメリカ、カナダ) 1040万円(4アカウント合計)
YAHOOショップ 300万円

カナダは2つのアカウントでプライスターランキング1位、2位となっています。
screenshot

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